В декабре Саратовский арматурный завод (САЗ) празднует 25-летие. За четверть века предприятие прошло путь от небольшого цеха до одного из лидеров отрасли. Весь рост – от первого оборудования до новых цехов – обеспечивали собственные ресурсы и компетенции коллектива, без привлечения кредитов.
Знаковым этапом стал выход на ключевых заказчиков – «Транснефть» и «Росатом». Это потребовало коренной перестройки процессов и повышения культуры производства, но позволило заводу стать одним из основных поставщиков для стратегических отраслей.
Сегодня САЗ – это более 400 сотрудников, широкая номенклатура, собственные разработки и активная цифровизация. О том, как предприятию удается сохранять лидерские позиции в условиях меняющегося рынка, какие новые проекты находятся в разработке, рассказала управляющий директор Саратовского арматурного завода Нина Александровна Михайлова.
«В. А.»: Добрый день, Нина Александровна. Какие направления вы считаете приоритетными в среднесрочной перспективе? Планируете ли запуск новых линеек или модернизацию оборудования?
Н. М.: С уходом с отечественного рынка ряда зарубежных поставщиков арматуры перед нами открылись новые возможности. САЗ активно наращивает производственные мощности: в этом году мы увеличили площадь предприятия на 7000 кв. м, что позволит нам расширить выпуск крупногабаритных изделий и решить ряд логистических вопросов. Один из ключевых проектов – модернизация заготовительного производства за счет внедрения современного оборудования: гидроабразивной и лазерной резки. Кроме того, мы продолжаем совершенствовать серийную продукцию и развивать индивидуальные решения. Параллельно ведется автоматизация бизнес-процессов, внедряется система производственного планирования, объединяющая все службы предприятия в единую цифровую экосистему.
«В. А.»: С какими вызовами вы сталкиваетесь в текущей экономической обстановке?
Н. М.: Главный вызов – это необходимость постоянной адаптации. Мы фокусируемся на оптимизации финансов и перестройке логистики. Государственная поддержка помогает минимизировать риски, а мы, в свою очередь, рассматриваем этот период не как угрозу, а как время для возможностей и роста.
«В. А.»: Что делает САЗ для оптимизации?
Н. М.: Мы внедряем бережливое производство, цифровые инструменты, уделяем внимание рационализаторским предложениям сотрудников. Это позволяет взглянуть на некоторые задачи с неожиданного ракурса и упрощать какие-то процессы без потери качества.
«В. А.»: Какие цифровые технологии применяются на заводе? Какой эффект они дают?
Н. М.: Как я уже упомянула, мы внедряем систему управления производством, объединяющую конструкторские, технологические, складские данные, а также информацию о персонале и оборудовании. Это позволяет синхронизировать процессы, прогнозировать риски, повысить прозрачность планирования.
«В. А.»: Хорошие перспективы. А чем вы гордитесь больше всего за время работы на САЗ?
Н. М.: Прежде всего – командой, которая берется за амбициозные задачи и добивается результатов. Лично для меня САЗ – это 20 лет профессионального роста: от технолога до управляющего директора. За это время завод прошел огромный путь: новые технологии и продукция, расширение площадей и увеличение коллектива, выход на новые перспективные рынки.
«В. А.»: Расскажите о коллективе. Как сохраняете вовлеченность сотрудников?
Н. М.: САЗ – это сплоченная команда профессионалов, большинство из которых прошли путь от рядовых специалистов до руководителей. Многие работают буквально с основания предприятия. Они росли с ним, становились специалистами высокого уровня, получая бесценный опыт. Такой подход обеспечивает преемственность и глубокое понимание производственных процессов. Мы поощряем инициативу: сотрудники участвуют в принятии решений, что минимизирует бюрократию и ускоряет реализацию проектов. Важную роль играет программа наставничества, помогающая адаптировать молодых специалистов и передавать им уникальные знания, накопленные за годы работы завода.
«В. А.»: 25 лет – это смена поколений. Как менялась корпоративная культура от небольшого цеха до крупного предприятия? Какие ценности из «раннего» САЗа вы сохранили и оберегаете до сих пор?
Н. М.: За четверть века наша корпоративная культура прошла путь эволюции, параллельный развитию самого завода. Из небольшого цеха мы превратились в крупное предприятие с четкими процессами. Этот рост потребовал переход к выстроенной системе менеджмента качества. Было непросто: выход на таких гигантов, как «Транснефть» и «Росатом», стал своего рода «кризисом роста», который заставил нас учиться, осваивать новое и кардинально повышать культуру производства. Мы справились с этим и вышли на принципиально новый уровень. Но сквозь все изменения красной нитью проходит главная ценность и принцип «САЗ – семья арматурного завода». Сегодня она большая, и в ней по-прежнему принято поддерживать друг друга, сплачиваться перед вызовами и помогать расти. Именно это сочетание профессионального и личностного подхода – общее в ДНК всех «сазовцев».
«В. А.»: Участвует ли завод в кооперации с учебными заведениями?
Н. М.: С 2024 года САЗ участвует в программе «Профессионалитет», и уже есть определенные успехи. Завод заключил договоры с тремя университетами и четырьмя колледжами, студенты которых проходят обучение на нашем производстве. За прошедший год мы провели 25 профориентационных встреч и экскурсий, более 60 практических мероприятий и, самое главное, трудоустроили полтора десятка студентов. В 2025–2026 годах планируем готовить наладчиков станков с ЧПУ, сварщиков, контролеров ОТК. Особое внимание уделяем внутреннему обучению, так как специфика нашей продукции требует углубленной подготовки.
«В. А.»: Что бы вы хотели улучшить в отрасли?
Н. М.: Главная проблема – дефицит квалифицированных кадров. Сейчас нагрузка на опытных сотрудников возрастает, что замедляет реализацию долгосрочных проектов. Также важно продолжать работу по унификации отраслевых стандартов и сертификации продукции, чтобы сократить административные барьеры для производителей.
