От редакции:
В журнале «Вестник арматуростроителя» уделяется пристальное внимание деятельности уникального объединения машиностроителей и промышленников в центре России – Курганскому арматурному кластеру «Новые технологии арматуростроения», частью которого является и наш журнал: мы освещаем самые важные и актуальные события данного объединения, основываясь на информации «из первых рук».
Прошел 2016 год, который стал по многим показателям прорывным для создателей и участников Курганского кластера. За какие-то три года с момента образования кластера были достигнуты соглашения по инвестициям и формированию привлекательного климата в области промышленного производства; появилась возможность получения электрической энергии для уникальных промышленных производств по сниженным расценкам; выделены средства на создание проектов, не имеющих аналогов в России. И главное – было создано объединение, способствующее решению вопросов и проблем, мешающих развитию российского производства. В эксклюзивном интервью с заместителем начальника управления промышленного департамента Курганской области Сергеем Геннадьевичем Горбачевым мы постараемся узнать, каким стал 2016 год для Курганского кластера и его участников, и в каком направлении сегодня ведется работа Курганского промышленного кластера «Новые технологии арматуростроения».
Здравствуйте, Сергей Геннадьевич, рады вас видеть! Мы с вами последний раз общались полгода назад. Совсем недавно закончился 2016 год, который для многих компаний стал очень плодотворным, особенно для курганских предприятий. Расскажите, пожалуйста, об итогах деятельности департамента промышленности Курганской области? Какие можно на сегодняшний день подвести итоги, какие планы уже намечены на текущий год?
Здравствуйте, Игорь! Сегодня мы по-прежнему считаем нефтегазовое арматуростроение одной из самых стратегически важных отраслей, наиболее быстро развивающихся в нашей области. Мы по?прежнему позиционируем Курган как одну из столиц отечественного арматуростроения.
Что касается планов на 2017 год и их реализации: сегодня мы продолжаем работу над нашим всем известным кластерным проектом. Буквально в начале этого года мы будем подавать необходимую документацию на включение нашего объединения в Реестр кластеров. Пока мы этого не сделали по объективным причинам: поменялись требования к кластерам, поэтому мы сочли целесообразным сначала подготовить всю документацию в соответствии с вновь принятыми правилами и требованиями. Также мы ведём работу в отношении новых кластерных проектов, которые должны быть включены в новом формате документации. Будем надеяться, что это действие даст нам преимущество в процессе получения государственных субсидий в рамках развития кластерных промышленных объектов.
В целом, можно сказать, что наше объединение и все предприятия, входящие в его структуру, развиваются по плану и такими темпами, на которые мы и рассчитывали. Я говорю, в частности, о нашем Центре сертификации и испытаний трубопроводной арматуры. Мы уже преодолели этап физического возведения этого комплекса, сейчас ведутся работы над оформлением его нормативной базы и аккредитацией. Не так давно, кстати, я принимал участие в видеоконференции под руководством Министра промышленности и торговли Российской Федерации Дениса Мантурова, посвящённой борьбе с контрафактной продукцией (в том числе с налаживанием системы сертификации, аккредитации и проч.).
По моему мнению, ситуация в законодательстве, регулирующем арматурное машиностроение в России, непростая. Понять ее современному производителю достаточно сложно: есть системы сертификации добровольные, а есть системы сертификации обязательные как условие от заказчиков, и т. д. Именно по этой причине мы сейчас всячески помогаем нашему Центру, пытаясь ускорить процесс его аккредитации в «Росатоме», «Ростехнадзоре», «Росаккредитации» и других организациях. Мы планируем приложить максимум усилий для того, чтобы в 2017 наш комплекс заработал в полную силу: будем организовывать крупные встречи с участием производителей и конечных потребителей, устраивать показательные реальные испытания арматуры и т. д. Мне кажется, что это будет очень интересно и выгодно обеим
сторонам.
Почему мы уделяем этому направлению так много времени и внимания? Исходя из визитов к нам конечных потребителей и коллег из других регионов, из других испытательных центров, различных предприятий и т. д., интерес к Центрам подобного рода сегодня очень большой. Центр в Кургане, помимо всего прочего, ещё и расположен очень удобно территориально.
Если говорить о кластере в целом, то он развивался экстенсивным путём: активно присоединялись новые участники, в частности, два предприятия – «ЗапСибПромАрматура» и «Сибтехноцентр». Всегда интересно наблюдать за тем, как развиваются новые предприятия. В основном это, как правило, выходцы из малого бизнеса, которые раньше занимались торговлей арматурой, а затем на каком?то этапе решили, что им этого уже недостаточно, и нужно развиваться дальше. Конечно, истории у всех разные: есть такие компании, которые когда?то отделились от крупных предприятий. Как бы там ни было, с руководителями этих предприятий всегда приятно общаться:
сразу видно, что люди с полным пониманием дела, очень грамотно организуют производство. Более того, они приходят в кластер, понимая, что это полная кооперация, что это работа каждого участника на равных с остальными, становление частью отлаженной цепочки производства.
Ещё одним важным фактором являются, конечно, продажи. Мы и в этом вопросе пытаемся всячески нашим производителям помогать и содействовать: помимо традиционного участия в различных закупках и тендерах, мы сейчас очень рассчитываем на подписание дорожной карты между «Газпромом» и Курганской областью, которое должно осуществиться тоже в ближайшее время. Большинство наших производителей, с другой стороны, уже сертифицированы в системах «Газпрома», однако никто не будет против того, чтобы иметь централизованную, отлаженную связь с головным центром «Газпрома», который устанавливает техническую и ценовую политику в этой отрасли, чтобы чётко понимать объёмы закупок, все технические требования и нюансы изготовления оборудования и проч.
Также продолжается реализация проекта «Росатома», связанного с добычей урана на территории Курганской области, стоимостью порядка 30 млрд рублей. Проект очень крупный: в нём задействовано самое различное оборудование, в том числе – оборудование для кислотного выщелачивания. Бурятся сотни скважин, туда загоняются трубы, через которые в скважины закачивается слабощелочной раствор. Далее, раствор выкачивается на поверхность с помощью насосов. После происходит выпаривание продукта, который впоследствии даёт уран. На данный момент продукция нескольких курганских предприятий задействована в работе над этим проектом, поэтому с добывающим дивизионом «Росатома» «АТОМРЕДМЕТЗОЛОТО» у нас налажено очень тесное сотрудничество, которое подразумевает, что это подразделение при закупках оборудования будет обращать особое внимание именно на продукцию курганских компаний. Также с «Росатомом» у нас достигнута договорённость о реализации проекта по созданию индустриального парка и территории опережающего развития в Далматовском районе, где сейчас и ведётся добыча урана. Проект подразумевает, что через 5?7 лет, после окончания работ по добыче и переносе всех мощностей сначала в Шумихинский, а затем Звериноголовский районы, на территории Далматово останется индустриальный парк, который будет выпускать продукцию в интересах добывающего дивизиона «Росатома», не без связи с арматурным кластером, конечно. Уже выбрана площадка для будущего комплекса, разрабатываются условия для сторон-участниц этого проекта, где одним из главных условий будет являться локализация на территории Далматовского района. На территории этого населённого пункта уже есть, кстати, одно крупное предприятие – «СТАРТ», которое в этом году впервые превысило отметку произведённого оборудования ценой в 1 млрд рублей. Вскоре нам предстоит очередная встреча с потенциальными инвесторами этого промышленного образования, надеемся на положительный результат.
Сергей Геннадьевич, расскажите немного о новых проектах? Мы знаем, что в 2016 году было положено начало нескольким уникальным инвестиционным задачам с вашей стороны и стороны кластера?
Безусловно, вы правы. Стоит упомянуть о заводе «Пульсатор» как об одном из проектов, реализующихся в рамках кластера. «Пульсатор» получил в 2016 году поддержку
Минпромторга РФ и Фонда развития промышленности: предприятием был получен целевой займ в размере 50 млн рублей на создание центра по тонкому литью – той позиции, которую существующие предприятия не могли заполнить. Завод сейчас располагается на территории «Кургансельмаша». Мы надеемся, что к середине 2017 года компания полностью введёт мощности в промышленную эксплуатацию.
Напомню: используя один из инструментов, предложенных законом о промышленной политике, а именно – целевые займы, мы заключаем с кредитуемым предприятием специальный инвестиционный контракт, который предусматривает пониженные налоговые ставки (13,5 % – налог на прибыль, не взимается налог на имущество и транспортный налог) и целевую подготовку кадров для этого предприятия (необходимо около 100 человек). Также этим контрактом предусмотрено решение больного для всех вопроса – тарифы на электроэнергию: здесь мы заключили соглашение с нашими энергетиками о том, что все предприятия, которые заключили специнвестконтракты, вводящие в эксплуатацию новые производственные мощности и сотрудничающие с местными энергетиками, будут расплачиваться по пониженным тарифам.
Также мы продолжаем работать над реализацией проектов, связанных с точечной кооперацией наших предприятий. Например, с «Курганхиммашем» мы планируем в скором времени организовать кооперационную биржу, поскольку предприятие сейчас находится на стадии крупных закупок оборудования.
Если всё-таки говорить о поддержке малого бизнеса, предоставляете ли вы сейчас какие-то кредиты собственникам, которые, возможно, в будущем захотят стать частью арматурного кластера? Что получает малый бизнес, приходя в кластер?
Да, есть традиционные меры, которые можно встретить практически во всех субъектах, например, микрокредитование до 1 млн рублей со ставкой 10 % годовых. Участники кластера также получают поддержку Гарантийного фонда, Федеральной корпорации малого и среднего предпринимательства, корпорации «МСП» по линии банков и проч. Это если говорить о финансовых мерах поддержки.
Кроме этого, мы хотим с этого года, заручившись поддержкой нашего губернатора и коллег по правительству, создать собственный Фонд развития промышленности. Объём его будет порядка 130 млн рублей с участием средств из федерального фонда. Такая схема работы для нашей страны не является новой, вот мы тоже решили её задействовать. С помощью этого фонда у нас будет возможность дополнительно профинансировать 5-6 проектов ежегодно. Да, возможно, это точечный и локальный инструмент, но он необходим, по нашему мнению.
Также особо отмечу, что весь курганский индустриальный парк в лице каждого резидента может рассчитывать на всестороннюю имущественную поддержку, которая выражается в упоминаемой мной ранее особой политике налогообложения. Многие предприятия находятся на площадках, которые являются их собственностью, но этими же рамками «собственности» они и зажаты. Грубо говоря, часто бывает, что компании просто некуда развиваться. Мы же, в свою очередь, всем предлагаем выгодные условия размещения и работы на территории нашего индустриального парка, которые, само собой, предполагают активное развитие и расширение. Не буду скрывать, что практически каждый день мы ведём переговоры с потенциальными резидентами, что уже само по себе является показателем успеха.
Пользуясь случаем, хотелось бы рассказать, чем отличается именно курганский индустриальный парк: мы предлагаем не просто площадку или территорию, мы предлагаем практически готовый к работе завод на территории порядка 20 тыс. кв. м, ремонт, в наличии – валочные краны, высокие потолки, тепловой контур, электро-, тепло-, водоснабжение, асфальтированные дороги и ж/д. То есть это, повторюсь, абсолютно готовый цех, куда можно зайти буквально завтра и, установив оборудование, начать работать. Вот в чём наше отличие и неоспоримое преимущество. Ещё один немаловажный фактор – рядом с кластером специально построена небольшая ТЭЦ, которая обеспечивает работу предприятий, предоставляя дешёвую электро- и теплоэнергию.
Сергей Геннадьевич, хотелось бы узнать ваше мнение по поводу смены собственника у завода «Икар»: как вы можете прокомментировать эти изменения?
Не буду скрывать – мы принимали непосредственное участие в этом процессе. Сергей Николаевич Муратов, который в итоге приобрел это предприятие, давно этот план строил, а мы его поддерживали в этом решении, поскольку завод находился в очень плачевном состоянии, а Сергей Николаевич как местный промышленник, который имеет сходный успешный бизнес, точно знал, что нужно с заводом делать и как его развивать. Конечно, мы всячески поддерживали эту инициативу. «Икар» как бренд до сих пор считается легендарным, его все помнят и знают.
Также важно, что на «Икаре» работали настоящие профессионалы, и очень радостно сейчас знать, что эти люди не забыли и не оставили свои компетенции, используя их при создании и организации других производств. Мы уверены, что «Икар» уже в ближайшем будущем ждет триумфальное возвращение, тем более что он, по сути, никуда и не исчезал – он существовал в составе других, новых курганских предприятий, которые сегодня в совокупности производят продукцию в таких объемах, в каких сам «Икар» производил в лучшие годы. В любом случае, мы с нетерпением ждём, когда этот завод вновь выйдет на полную производственную мощность и начнёт работу в составе нашего объединения.
Спасибо вам большое за интересную беседу! И наш традиционный финальный вопрос: ваши пожелания коллегам, партнерам и читателям журнала «Вестник арматуростроителя».
Если говорить о некоторых статистических данных обзора рынка трубопроводной арматуры за 9 месяцев прошедшего года, то можно увидеть очевидный и ощутимый рост объёмов производства и общего присутствия на рынке отечественных предприятий. В денежном выражении, однако, такая тенденция не сохранилась из-за снижения цен, конкуренции и общей нестабильной экономической ситуации. Поэтому моё пожелание будет следующим: производителям я желаю, чтобы рынок нормализовался по всем направлениям и стал более комфортным для работы. Наши компании прекрасно понимают, что им нужно делать и как действовать, поэтому мне остаётся пожелать им только хороших цен и стабильного роста в наступившем году.
Опубликовано в журнале "Вестник арматуростроителя" № 2 (37) 2017
Размещено в номере: «Вестник арматуростроителя», № 2 (37) 2017
